2019: рынок готов к оптимизации бизнес-процессов

2019: рынок готов к оптимизации бизнес-процессов

Истории успеха МВт 34,9 тыс. Техническое развитие — один из приоритетов деятельности компании. Общество регулярно реализует мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Реализованный в году проект по внедрению процессов управления инцидентами и конфигурациями в терминологии библиотеки на базе программного обеспечения 4. Реализация задач подобного масштаба, несомненно, требует последовательного подхода. Первоочередным блоком были выбраны процессы управления, которые позволят обеспечить надежное функционирование ИТ-услуг за счет систематизации работы и формализации взаимодействия между различными участниками их производства, несмотря на происходящую реорганизацию ИТ-службы. В результате конечные пользователи должны быть ограждены от возможных трудностей, обусловленных изменением организационной структуры и ротацией кадрового состава ИТ-службы.

Москва:"Мосэнерго" создает корпоративную информационно-управляющую систему

Одним из следствий экономического кризиса стало значительное снижение энергопотребления в России в году. Серьезно пострадал банковский сектор, что стало одной из серьезных угроз для системы кредитования. В условиях финансовой нестабильности аналитики прогнозировали даже свертывание ряда инвестиционных проектов. Как показало развитие ситуации, с последствиями кризиса успешнее всего справляются те энергокомпании, которые активно работали над выстраиванием эффективной системы управления, снижением операционных затрат.

В году компания активно работала над снижением операционных затрат. В результате реализованных мер удалось сэкономить порядка млн.

Построение коммерческой операции"с нуля". На что . Сессия: Автоматизация бизнес процессов с помощью CRM: мифы и реальность.

Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании. Ключевой проект программы - разработка и внедрение единой ИС управления энергосбытовой деятельностью. Проект включает внедрение новой централизованной биллинговой системы и создание системы обеспечения энерготрейдинговой деятельности. В рамках проекта будет создана консолидированная база данных для централизованного ведения всей основной нормативно-справочной информации, а также будет выполнена интеграция всех систем программы.

Ответственным исполнителем этого проекта выступает . Биллинговая система обеспечит автоматизированный учет потребленной электроэнергии, ведение договоров, выставление счетов и расчеты с абонентами, ведение договоров и расчеты с сетевыми компаниями и пр. Трейдинговая система даст возможность компании более эффективно работать на свободном рынке электроэнергии. Запуск платежной и биллинговой систем намечен на середину г.

Одна из важнейших задач программы - организация нового автоматизированного контактного центра и интеграция его с биллинговой системой и внедряемой -системой.

Особенности взаимодействия с внешним потребителем Блок принятия решений. Основные правила Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования .

ПАО «Мосэнергосбыт» – одна из крупнейших в России энергосбытовых информационно-технологической инфраструктуры и бизнес-процессов модуля сетевого мониторинга, который обеспечивает построение карты.

Экономика Москва , 21 мая , Документ определяет цели создания, будущую архитектуру и принципы построения современной корпоративной управленческой системы энергокомпании, а также стратегию ее развития. Корпоративная информационно-управляющая система КИУС является эффективным инструментом информационной поддержки процессов управления предприятием. Система обеспечивает сбор, хранение, анализ и обработку данных, предоставление информации для принятия решений, формирование управленческих директив и контроль за их исполнением в рамках всего предприятия.

Создание КИУС позволит обеспечить комплексную информатизацию и автоматизацию управления производственной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью ОАО"Мосэнерго". К сентябрю нынешнего года будет разработана комплексная целевая программа создания КИУС ОАО"Мосэнерго", в которой будут детально прописаны ее функциональные элементы, этапы внедрения и стоимость реализации.

Ожидается, что создание современной управленческой системы существенно повысит прозрачность компании, улучшит работу бизнес-процессов и обеспечит благоприятные условия для привлечения иностранных инвестиций.

Лозовицкий Игорь Борисович

Профессиональные цели: Обеспечение непрерывности и развития бизнеса Компании с помощью автоматизации основных бизнес-процессов и поддержания высокого уровня ИТ-поддержки. Портфолио, проекты: Работая в ОАО"Фортум" в роли начальника отдела управления проектами разработал стратегию развития автоматизации бизнес процессов компании, организовал офис управления проектами"с нуля" и реализовал более 20 проектов по автоматизации бизнес проектов уровня и : Автоматизация технических заданий, Автоматизация договоров, Контроль расследования аварий, Контроль предписаний, Создание кабинетов инвестиционных проектов, Автоматизация технического архива, Автоматизация расчёта коэффициентов готовности электростанций.

обоснование организации бизнес-процессов энергосбытовой деятельности а также в ходе внедрения и реализации в ОАО «Мосэнерго», ОАО . В соответствии с методологией построения ССП в предлагаемой методике.

Стандартные операционные процедуры СОП Первые же встречи подтвердили необходимость разработки полноценного процесса, проходящего через всю Компанию — от идеи до реализации, а также создания системы мотивации за генерацию идей. Фаза 3: Высокая степень иерархичности организационной структуры привела к тому, что на уровне среднего менеджмента задачу диагностики идей, их технического и финансового сопровождения решить не удалось — сотрудники отказывались брать ответственность за принятие решения на себя.

И лишь благодаря помощи генерального директора В. Яковлева удалось определить основные действующие лица процесса. В октябре года на Операционном комитете Компании он потребовал разработать и утвердить состав участников процесса, состав Комитета по инновациям, Регламент деятельности Комитета. Практически весь пакет организационно-распорядительных документов, а также его согласование было проведено дирекцией производственных систем.

В состав Комитета по инновациям вошли: Осыка А. Фаза 4 и 5: Создание Регламента деятельности Комитета и запуск работы Комитета При разработке Регламента деятельности Комитета, который должен был включать полноценный процесс — от поступления идеи от станции до ее утверждения, — учитывались мнения нескольких компаний из различных отраслей промышленности.

Основной задачей было создание максимально простой процедуры из минимального количества шагов. Основой допуска идеи к рассмотрению на Комитете было утверждено ее согласование в планово-производственной службе и отделе инвестиций, причем срок на рассмотрение и подготовку к Комитету — не более 2-х недель, что обуславливается, в первую очередь, периодичностью заседания Комитета.

Резюме Калужениной Алисы

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г.

Москва:"Мосэнерго" создает корпоративную Документ определяет цели создания, будущую архитектуру и принципы построения современной . улучшит работу бизнес-процессов и обеспечит благоприятные.

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 7 ноября г. Проекты программы выполняются консорциумом исполнителей. Одновременно решаются задачи повышения эффективности работы компании, увеличения ее капитализации и привлечения новых инвесторов. В рамках программы будет выполнен комплекс проектов, который включает создание и интеграцию новых систем управления энергосбытовой деятельностью и управления предприятием, платежной системы, контактного центра, корпоративного портала, а также модернизацию ИТ-инфраструктуры.

Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании. Ключевым проектом программы является разработка и внедрение единой информационной системы управления энергосбытовой деятельностью. Проект включает внедрение новой централизованной биллинговой системы и создание системы обеспечения энерготрейдинговой деятельности. В рамках проекта будет создана консолидированная база данных для централизованного ведения всей основной нормативно-справочной информации, а также будет выполнена интеграция всех систем Программы.

Ответственным исполнителем этого проекта выступает компания . Биллинговая система обеспечит автоматизированный учет потребленной электроэнергии, ведение договоров, выставление счетов и расчеты с абонентами, ведение договоров и расчеты с сетевыми компаниями и пр. Трейдинговая система даст возможность компании более эффективно работать на свободном рынке электроэнергии. Запуск платежной и биллинговой систем намечен на середину г. Одной из важнейших задач программы является организация нового автоматизированного контактного центра и интеграция его с биллинговой системой и внедряемой системой управления взаимоотношения с клиентами -системой.

Запустили картирование в Мосэнергосбыт

Производство, Управление производством. А теперь, зная, что наша компания обрабатывает потоки, попробуем изобразить схему работы компании с точки зрения поточной структуры. При этом будем считать, что каждый из отделов — это резервуар, а потоки, связывающие их — это трубы. В конечном итоге, мы должны получить некоторую систему, в которую попадают клиенты и деньги, а выходят готовые продукты.

Первый входящий поток — поток клиентов с потребностями. Очевидно, что начинается он где-то на рынке, а заканчивается в отделе продаж, поскольку именно туда обращаются клиенты.

Бизнес-приложения (кроме ERP и ECM). 9 проектов .. Информационно- аналитическая система Энерготрейдинг для АО"Мосэнергосбыт". Рейтинг.

Произведённая компанией электрическая энергия поставляется на оптовый рынок. Общая численность персонала составляет 5 тыс. Для этого во всех энергетических компаниях внедряются информационные системы, разработанные на основе единого шаблона на платформе ИУС П ГК информационно-управляющая система предприятия для генерирующей компании. Технологическое и методологическое единство ИТ-решений позволяет оперативно формировать достоверные отчёты и с их помощью оптимизировать административную и операционную деятельность.

В каждой компании предстояло сформировать единое информационное пространство, охватывающее все территориально распределённые филиалы. Кроме того, планировалось унифицировать и оптимизировать широкий спектр бизнес-процессов: Из-за проводившихся в то же время структурных преобразований эти процессы приходилось оперативно пересматривать, что послужило причиной увеличения объёма проектных работ.

Определённые трудности вносила и необходимость обеспечить одновременный запуск новой системы во всех географически удалённых филиалах. Как правило, в проектах такого класса и такой сложности на первом этапе внедряется лишь стандартная функциональность , развитие системы и реализация в ней расширенной функциональности выполняется позже. Однако в данном случае в список автоматизируемых задач, помимо основных функций управление закупками, бухгалтерский и управленческий учёт и управление сбытовой деятельностью , сразу же были включены бюджетирование, бизнес-ана литика, согласование решений, управление финансами и ТОРО, управление инвестициями и налоговый учёт.

Большой объём работ и глубина проработки функционала требовали чёткой организации всех действий по управлению проектом. В специально созданный единый офис управления проектами вошли специалисты подрядчика и сотрудники объектов внедрения. Были сформированы группа по управлению организационными изменениями и несколько команд, отвечающих за различные функциональные направления, численностью до 30 человек разработчики, консультанты, методологи и эксперты по предметным областям со стороны заказчика.

Обучение проводилось в несколько этапов:

Схема бизнес-процесса. Детализация процессов. Visio (4/4)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!